高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該如何來管理員工

點擊次數(shù)：1502更新時間：2013-04-01

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該如何來管理員工

如何實施以人為本的管理，成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問題。高新技術(shù)企業(yè)在管理員工方面可以有以下基本制度：1、一個企業(yè)的獎懲機制*，對于表現(xiàn)的員工給予獎勵，是對員工創(chuàng)造價值的肯定，讓員工內(nèi)心有所成就感和榮譽感，是員工繼續(xù)創(chuàng)造的動力，付出總有回報，用獎勵激勵員工。2、發(fā)揮每一位員工的zui大工作熱情，關(guān)心員工，尊重員工。3、企業(yè)人員的管理，在于人心的收攏，只有人心齊聚，工作效率才會處于*狀態(tài)。4、人往高處走，水往低處流，如果一直原地踏步，員工必定另謀其路，人都是感情動物，在員工低落時、生活遇到困境時，及時的溝通交流和幫助，讓員工感到家以外的溫暖，力求員工保持快樂的心情投入到工作中去。